在地产行业高周转、政府推广装配式及技术工人严重不足的情况下,行业压力普遍上升,一招鲜走遍天的时代已经过去,工程管理如何适应速度更快、质量更优、成本更省的要求?随着异地多项目的大规模开发,甲方、监理、供应商的人员能力呈现高度的离散性,工期、成本失控,实测实量数据很好但主体质量却出现严重问题、安全风险突出,总部忙于救火,人资忙于招聘,如何管控这些风险?项目考察为什么老板能力大于公司能力?如何不被企业的绝对实力所迷惑?
本课程以住宅项目为例,描述从项目拿地开始,随着项目经历不同的阶段,每一阶段的管控重点,在管理概念的框架下,将每一步动作具体化,并描述每个阶段的风险项与关注点;站在更高的维度看全项目建设,能提前预判风险、寻求资源,确保项目目标达成。
一、谋定而动——工程策划
(一)知己知彼——项目概况
1、工程简介、地理位置、地质概况、楼座信息
2、周围市政——道路、标高、电力、信号、热力、燃气、雨污
3、工期目标的制定
4、组织架构及岗位责任书
(二)厉兵秣马——施工组织
1、总体部署
1.1项目分期、道路、围挡、临建、配套、塔机
1.2土方平衡、地源热泵、劳务分区、脚手架模板
2、总平面布置、施工部署
2.1结构阶段、二结构阶段、外立面、市政、园林
2.2竖向部署
3、考察计划
3.1业主参与考察的单位
二、运筹帷幄---三大目标
(一)进度管理——分级分项
1、编制流程及进度目标
1.1分级编制流程体系
1.2进度管理目标
2、计划排布与管理措施
2.1总进度计划编制
2.2示范区进度计划编制
2.3进度管控措施——制度、手段、技术、资源
(二)质量管理——由粗到细
1、质量目标与保障
1.1总体质量目标及目标分解
1.2保障措施
1.21读图讲图
1.2.2实测实量
1.2.3成品保护
1.2.3停止点检查
1.2.4工艺样板
1.2.5.验收及封样
1.2.6样板点评
1.2.7方案三级审批
2、专项管理与新技术
2.1防空鼓、防开裂、防渗漏等专项计划
2.2材料管理与材料打假
2.2图纸会审
2.4 BIM管理
3、工程推演
(三)安全管理——防患未然
1、安全管理思路
2、前期管理
3、人员管理
4、现场管理
三、凝心聚力---过程管理
(一)营销(客服)配合
1、示范区开放展示
2、营销配合
3、取得销售许可证
4、工地开放日
5、示范区开放展示
6、客户投诉应急解决配合
(二)设计配合
1、图纸需求计划
2、辅助图纸内审
3、设计交底、会审配合
4、设计变更
5、保证措施
(三)商务配合
1、施工界面划分
2、现场签证控制
3、合同管理
(四)风险分析及应对措施
1、风险分析及应对案例
(五)总包管理
1、总包的权利与义务
2、总包对分包的管理责任
3、总包对分包的管理架构
4、总包对分包的业务流程
(六)竣工备案
1、验收依据及文件
2、竣工备案流程
3、专项验收
4、竣工验收
四、前事不忘、后事之师---复盘管理
(一)工程进度管理复盘
1、一级节点回顾
2、进度案例分析
(二)工程质量管理复盘
1、土建、外墙工程质量案例
2、精装工程质量案例
3、电气工程质量案例
4、水暖工程质量案例
5、市政工程质量案例
6、园林工程质量案例
(三)工程安全管理复盘
1、不足及提升
2、事故分析
3、过程管理
(四)供应商管理复盘
1、幕墙单位
2、装饰单位
3、机电单位
4、电梯、热力
(五)典型案例分析
1、工程案例
2、档案管理
3、交房经验分享
(六)工程管理能力提升
1、前期控制
2、过程控制
3、后期总结