近年来，政策调控持续，房企拿地、融资等开发成本承压，房地产整体利润增速和利润水平面临下行压力。
在行业增速放缓，规模见顶的当下，部分房企开始在主营业务之余，纷纷试水其他多元化业务，在这其中，商业、物管、文旅等多元化发展方向较为常见，同时也有很多创新业务并不完全适合房企。
综合来说，依托主业，借势“地产开发+”运营的拓展业务在某种程度上更能帮助企业实现双赢，这主要是因为这些业务主要是在地产开发的基础上衍生出来的，因此房企的地产开发能力就是天然的护城河，业务的发展又会反哺企业的地产开发和业绩增长。
01、地产开发+城市运营，可享城市发展过程带来的红利
地产开发+城市运营模式主要以中国金茂、招商蛇口等为代表，一般会先通过企业之间的合作获得大规模的待开发土地，随后再通过持续多年的开发和运营，引进各类资源和产业并推动整个片区的发展，若能将该片区打造成产业新城，房企则可以享受城市发展过程带来的红利。
城市运营模式可以有效帮助企业这拿地方面建立一定的优势，尤其是在取得大面积综合地块方面。
截止至2020年7月，中国金茂的城市运营项目进入公司土储面积约为1200万方左右，在上半年企业销售中，城市运营项目占比已达21%，未来仍有继续提升的趋势。
02、地产开发+城市更新，拿地成本方面有明显优势
地产开发+城市更新模式的代表企业有佳兆业和富力等，随着整体市场规模见顶，行业也逐步由“增量市场”向着“存量市场”转变，在这其中，城市更新业务也成为了众多房企的选择之一。
城市的发展和焕新一直以来都需要依赖建筑及产业的更新，有不少房企通过参与城市更新进程从而加深在一线城市中的布局，值得一提的是，通过城市更新拿地，在成本方面有着明显的优势。
据了解，2008年以来，佳兆业平均每年转换总建筑面积逾100万平方米的旧改项目作为土地储备。最近3年来，佳兆业每年销售业绩中有超30%均来自于城市更新。
03、地产+商业双轮驱动，通过住宅销售反哺商业发展
地产+商业双轮驱动模式的代表企业为新城、龙湖、华润等。在这其中华润和龙湖主要是凭借强大的资金优势，持续深耕布局商业地产，为企业贡献稳定的盈利和现金流。
而新城则采用独特的以售养租方式，首先在斩获的综合体地块内规划吾悦广场商业来提升配套，推动住宅销售，然后通过住宅销售回笼资金来反哺商业发展，二者相辅相成推动企业业绩实现了高速的突破。
截止至2020年中期，新城共在全国布局了139座吾悦广场，总计累计开业数量仍为63座，按照管理层的预期，截止至2020年底新城开业吾悦广场总数有望超过90座。
04、轻资产代建提振销售，持续增强品牌市场影响力
轻资产代建提振销售模式的代表是绿城和金地。近几年来代建快速发展，跃入房企视野之中，不少房企开始试水代建业务。
代建需要行业内对房企品牌有高认可度，而其优势也很明显，企业仅需输出管理，而无需面对资金压力和土地难题，代建项目的销售也可增厚业绩；另一方面，通过对代建、营销的轻资产输出，也能持续增强品牌的市场影响力。
近4年，绿城代建每年都可以为企业贡献30%左右的销售额，提振作用十分明显。另外代建业务由于是轻资产输出，并不需要企业拿地以及出资，因此业务风险极低且利润率高，建成之后还可以继续输出企业的物业管理服务，获得持久收益。
目前国内的代建业务仍处于发展之中，未来前景十分广阔，多家房企已经开始积极试水这一业务。
总体而言，房企间的竞争持续加剧，土地红利日渐退潮，房企竞争力的强化需要企业另辟蹊径，结合自身特点建立起更加精细化的运营管理模式。
依托“地产开发+”运营的衍生业务，不仅可以帮助企业收获业绩增长，更提升了企业的盈利能力，可谓双赢。
目前大的市场环境下，依靠土地增值的粗放时代已经一去不复返了，转而以勤练内功，依靠运营增值的模式渐渐为广大房企所接受。某种意义上，中国房地产企业做大做强必将走向不同业态以及不同区域的跨区域、多项目运营状态。
