当今这个时代，在地产项目工地上依然可见的是以60、70为主的务工人员，80后人员零星分散，但几乎看不到90后，这就是农民工市场现状。现在的年轻人是根本不屑于去做农民工的，这一代人更愿意做像富士康、手机零件等无需体力支出的工作。
碧桂园很早就发现了这个问题。由于碧桂园本身体量大、工地多，一年的周期内差不多要有四五千个工地，倘若到了农忙季节，农民工都回家务农，那可能就会存在大面积停工现象，所以碧桂园深刻的意识到这个问题，痛定思痛，干脆做一个建筑机器产业，将来用机器人全面代替农民工做搬砖、刷墙、喷涂料等工作。
杨国强认为：未来十年、二十年，农民工会成为稀缺资源，很多发达城市、发达国家的人力成本是非常高的，如果在这个时候可以将建筑机器人大量投入市场，能够让机器人为房企所用，那么所有的房地产商都会来这里买建筑机器人，因为它既便宜，又能24小时工作，这一点是农民工无法做到的，而农民工的成本将来一定是最高的。
在这种情况下，很多头部房企，包括恒大在做恒驰汽车，宝能在做观致汽车，都是在开辟自己的第二战场，因此产城在未来房地产市场发展过程中一定是一个大趋势。
产城——重要获地手段
从发展层面上看，作为房企来说，不管是不是碧桂园那样的量级，都要稳步发展，那么它都是我们获地的一个重要手段。
产城是不是趋势？
对于房地产企业来说，产城是不是能够持续走下去的一种趋势？
从房地产发展现状来看，文旅地产、高科技地产、教育地产等，从一开始相对看好到现在房企争先走产城模式这条路，去学习产城知识，就可以看出这条路发展的途径越来越清晰了。
首先，为什么产城是趋势？
当前国家在大力整顿房地产业，传统的获地方式就三种：招拍挂、收并购、城市更新。
招拍挂
现在招拍挂被两集中以后，货币成本高，且货币时间不确定，可能作为三、四线城市来讲影响不大，但对于一、二线城市的影响还是很大的，目前在大湾区、长三角等地，好的地块想要拿到非常难，需要付出很高的代价，最后就算拿到成本也可能全部被稀释了。
例如：今年中梁的口号就是不要利润，只要规模，保规模，牺牲利润，这是今年很多中大型房企的策略。
收并购
据相关数据统计，2021年上半年，TOP60房企除去线上业务只有两家是盈利的，剩下的几乎是濒临破产状态，比如泰禾、恒大、华夏幸福基业等，余下的房企是负债上升，同时盈利能力下降。
当前房企处于紧张焦虑的原因就在于传统的拿地方式已经无法大规模获取土地，收并购本来就是小众市场，也不太可能成为广泛的、大量获取土地的手段。首先收并购项目本身较少，其次收并购项目大多存在历史债务问题、土地纠纷问题、未完成政府承诺等问题，所以收并购不太可能成为主要的获地手段。
城市更新
城市更新最早以南方大湾区为主，北方称之为棚改或旧改。
城市更新有几个南北方共有的问题：
1、时间较长
2、长期投入的成本较高
在这种情况下获取项目时，就要考虑时间上造成的不可预测的因素和成本。
城市更新项目举例：东莞滨海湾新区，华润跟进的一块城市更新地，截至目前已有8年时间之久依然没有动工，可想而知，8年的巨量资金投入还是存在很大风险的。
在这种情况下，产城浮出水面，这既有国家政策变化的因素，也有行业变化的因素 。
从当前市场上来看，产城和招拍挂、收并购、城市更新这三者并驾齐驱，而且已经几乎取代了收并购，甚至即将取代城市更新成为了招拍挂以外的最大获地途径。
产城的优势在于可以精准的获取土地，同时可以实现排他，因为一个产城项目，一般来说和政府谈到最后肯定是要签协议的，而协议通常情况是把“产”和“城”放在一起，将来挂地是一个标地两块，一个产业，一个住宅，一块挂，一块获取，不可以单独获取产业，也不可以单独获取住宅，这就很好的实现了排他。
获地房企无论对手是谁，碧桂园也好，万科也罢，未必有该房企所需的产业，也未必能搞清楚该产业如何做，因为获地房企在和政府交涉的时候，就将排他条件设置的非常强硬，基本上99%可以排他。
与此同时，这也是和政府博弈的一个很好的手段。过去十年、二十年，房企在和政府说要地相对比较容易的，但现在，房企和政府要地开发，大概率会碰壁。
产城的另一个优势就是房企不但做了商住开发，还有一个很重要的就是可以将产业自持的部分长期持有，享受产业带来的红利以及长期经营性收益。
