房地产行业对于国民经济的影响非常重要，为保证房地产市场健康、有序发展，国家也会大力扶持房地产行业，因此房地产是一个不能小觑的行业。
过去十年、二十年，房企在和政府说要地相对比较容易的，但现在，房企和政府要地开发，大概率会碰壁。
产城的另一个优势就是房企不但做了商住开发，还有一个很重要的就是可以将产业自持的部分长期持有，享受产业带来的红利以及长期经营性收益。
如何破局：房企如何做产城？
产城发展的8大困境
1、房地产开发经验丰富，产业导入能力成“瓶颈”
2、已有产城项目产业定位、企业需求、生态结构逻辑混乱，开发逻辑欠缺
3、已有产城项目开发时序及运作模式模糊，推进缓慢，项目进入僵局
4、项目建设容易，招商难，没有龙头
5、规模概念高大上，结果仍是同质竞争，如何才能真正差异化
6、财务压力远超预期，如何破解资金回笼难题，实现高周转
7、如何才能集团化、规模化发展，抢占更多发展资源
8、缺乏专业人才
企业如何获得一个产城项目，通常需要过五关斩六将。
第一关 项目关
房企新接触产城项目如何初判
土地条件
1、位置、城市发展方向
2、面积——产业、住宅、比例
3、拆迁
4、权属——合作方？个人？村集体？厂矿企业
5、属性——国有、集体
6、调规难度、时间
7、周边交通、通达情况
8、自然资源和历史纠纷
9、地价
在土地条件中有几个问题需重点提示一下，首先就是调规难度和时间，这个在做传统住宅业的也有这个问题，第二就是地形和历史纠纷，切勿小觑，传统地产可能并没有把这个当做一个比较严重的事情，但对产业、产城就不一样了，尤其是做文旅项目。
产业条件
1、政府想要什么产业
2、我们有什么产业资源？当地有什么资源
3、当地的经济发展水平、人均收入
4、当地产业现状、优势产业
5、自己来？别人来
6、内容是否真实、实在
7、产业谁投？谁持有？产权是谁的
政府想要什么产品，这个必须在与政府接触之前有个大致的了解，看看政府的产业规划是什么样的。了解了政府想要，确定好企业手里的资源、规划好当地的产业基础、对当地经济发展水平、人均收入了熟于心，这是企业做产城必须要考虑的问题，因为这是关于企业用工成本的问题。
合作方条件
1、角色——白手套？地产商？小企业主
2、同股同投
3、关系作价
4、空手套白狼
5、他的作用值不值
6、诉求是什么？拿干股？要物业？要钱
首先要知道产业的合作方是谁，是政府的白手套，还是地产商，还是产业方；是否能够同股同投；很多人对外讲自己当地资源具备很大优势，关系靠谱，要充分考虑是否可以践行，等到践行的时候可能已经付出了更多的时间成本；与此同时，空手套白狼的事例也屡见不鲜；其次，这种白手套的作用到底值不值所提出的价格。
建议：如果觉得有合作的必要，确实有实力，也要将作价进行分期支付，按完成程度支付部分资金；要提前确定产业方、投资方的诉求是什么？是要钱？要股份？还是物业？
以下几个关键词要重点关注一下：这是产业前期判断的重要关键词
拿地成本、产业真实性、合作方诉求、产业实拍图、产业对价是多少、土地性质
第二关 产业关
产城项目如何研判产业方
以下这张表示判断产业方的十四个维度，通过这十四个维度可以知道产业方是否可行。
将产业方通过十四个维度评为A、B、C三级，A级我们可以与其合作，C级不建议合作。
从这张表上可以看出这十四个维度分别是：项目（产业方是做什么的）、产业内容、政府欢迎程度、用地面积、住宅占地比例、地价（通过这种方式能够降多少）、土地位置、预计住宅售价、产业产品类型（小独栋、企业总部、办公楼宇或其他）、产业售价（是否有市场）、自持要求、有无真实产业（需考察）、产业谁来买（客户在哪）、对方诉求、风险点。
根据这十四个维度判断差异化，大体上可以看出这个产业是否可行。
如何判断一个产业资源是优质的？
优质资源方，满足如下几个特点：
1、政府欢迎（获取商住用地）
2、资源整合能力强（产业带动作用）
3、诉求合理（发展自己的业务）
与此同时，捆绑资源方最重要（也可能是唯一）的办法就是时时刻刻让他认为跟我们合作会收获更多。
