近日，融创寻求债务展期未得到债权人的支持，引发行业震荡，“暴雷”、“躺平”这样的字眼屡见不鲜，更有人以此来吸引眼球和贩卖焦虑。
在大批房企面对债务到期选择躺平的同时，融创并没有像其他房企一样突然“摆摊”，而是提前一个星期公开沟通展期信息。
孙宏斌还是那个英雄汉 融创拒绝躺平
即将于4月1日到期的本金40亿的债券面临展期，融创计划将郑州一个价值30亿的项目作为抵押，并且融创中国的董事长孙宏斌将为这一笔债券提供连带担保责任。有优质的项目抵押，加上公司实际控制人做担保，相当于给本次债券上了双重保险。
如果债务展期顺利，前期受到挤压的经营资金压力将得到缓解，并支持到全面复工复产、高质量的产品施工和交付，公司也将获得长期稳定的运营现金流，进入到相对良性的债务清偿和发展循环中。
这是孙宏斌和企业共进退的一个信号，也是代表着对公司未来的看好，孙宏斌的行为为全国房企作出了正向表率，正视企业的发展问题，努力协同各方共同化解。
政策暖风频吹 房企应积极自救
关于房企，金融委、银保监会、央行、财政部、证监会、外汇局等六部委分别发声，对房地产可能出现的系统性风险提出了保障措施，稳定市场预期。在国家层面之外，地方政府也在“房住不炒”的总基调下调整相关政策。
提振行业信心，需要政策加持，更需要房企自身努力。为了应付二季度到期的公开市场债券，融创通过坚决的资产处置，债券和股权融资以及大股东无息借款等措施断臂求生，已经回血450亿，包括变卖杭州上海的酒店和写字楼等3个资产，回款26个亿，在港股市场公开市场募集73个亿的资金，出售贝壳股份获得70亿，以及转让武汉和昆明的文旅盘。
融创现在保全了最核心的地产板块，卖的只是一些非核心的酒店文旅业务，保存了公司经营的有机实体，轻装上阵，即使真的到了万不得已的时刻，变卖几个优质项目和土地也可以断臂求生，保证公司的生存。
去年11月孙宏斌更是将自己自有的4.5亿美金无息提供给融创中国使用，以支持集团的经营发展，也给予了市场更大的信心，可以看到融创全体同仁在用积极的行动方式自救，拒绝躺平。
房企第一要务 保交付稳民生
房企除了要兑现对于投资人的“债券”之外，更重要的是兑现对于消费者的承诺——交付，这是稳民生的第一要务。
从数据上来看，2021年融创的销售额接近6000亿，今年前两个月的销售额也达到了503亿，在目前市场行情普遍低迷的情况下，融创还是取得了一个不俗的成绩。另外，融创未售的土储仍然有2亿平米，近80%都是位于一线及二线的核心城市，抗风险能力相对较强，今年也有近7000亿的货值，保证公司今年的经营指标。
当前，融创现在账面上还躺着1600亿的现金用来保交楼及保施工，让业主能安全交房，幸福安居。
与恒大暴雷不同，本次传言中融创的债务展期仅针对的是4月到期的刚性债务，并非全面的展期，所谓的暴雷只是出现在资本层面，额度并不算大并带有详细可行的方案，大方面风险可控。
在“倒春寒”中，需要房企不甘躺平、奋力自救，同时也需要政策暖风尽快吹到企业，施以援手。当房地产经过暴风雨，也会逐渐迈向理性的行业，成长出真正健康的房企。
当前市场环境下，大中房企凭借资源优势、资金优势、运营实力等综合能力，市占率不断上升，而中小房企在资金有限的情况下，市占率不断被挤压，面对不可逆转的大势，中小型房企出路何在？
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