工程管理实践
1、在地产行业高周转、政府推广装配式及技术工人严重不足的情况下，行业压力普遍上升，一招鲜走遍天的时代已经过去，工程管理如何适应速度更快、质量更优、成本更省的要求？
2、公司各部门如何进行协同才能做好品质与进度的协同，各层级人员协同的重点是什么，有哪些工具与实用的方法？
3、在当前地产成本严控的情况下，总包进场后的索赔是一个常见问题，如何从根本上减少索赔，极端情况下如何处理好总包清退场？
带着以上思考同学们再次相聚泉城济南，开启《标杆地产项目总经理高级实战研修班》12月的课程学习。
本课程培训刘老师将结合龙湖、万科、中海、碧桂园等标杆的工程管理实践与老师对工程管理、成本管理等的多年研究体会展开分享。
一天的课程就在声声道德经中拉开了序幕。学员们通过学习标杆房企工程管理精细化的思路、方法、工具，掌握房地产工程管理要点，直面工程管理痛点、难点，提升工程管理的能力，提高对总包等供应商的管控引导能力。
大家展开课堂分组讨论，兵争先恐后回答老师提出的每一个问题，在获得课堂积分的同时更多的加深对知识的理解和运营思路。
下午课程更加精彩，大家一边听课一边拍关键知识点的照片，并伴随课堂分组谈论完成以下内容的学习：
学习的过程固然重要，但最后的总结复盘更加重要，知识只有总结沉淀并分享出来才能真正的成为自己的，所以我们结束一天课程后开始“行动学习”。
O一、同学们自主完成当天课程的知识架构思维导图
分小组讨论并完善和统一知识导图，小组代表分享知识导图，讲师点评。
R二、每人写下来自己记住了什么内容？什么知识点？
你认为有用的知识内容是什么？最精彩的内容是什么？（在小组内分享，只读不解释，大家听后对自己写的查漏补缺）
I三、哪些知识点能真实的用在自己近一个月内的工作中？
D四、本次课程学习后每个人具体应该怎么落地？
行动计划：什么时间把什么知识点用在什么工作上？
通过以上环节，让同学们对一天的学习进行思考和总结，并转化成能落地的方案，指定落地计划，大家不虚此行。
有一颗学习心，学习的方式地点无处不在，班级晚宴也是大家学习交流的佳境，不同的环境不同的状态，一起志同道合并肩作战的同学们把酒言欢，畅所欲言，交流着工作的心态和生活的趣事儿，晚宴现场其乐融融！
12日上午，同学们如约而至，再次开始《标杆房企工程管理精细化解析及总承包索赔管理》主题的课程学习。
刘老师先把昨天课程中大家总结提出的问题现场分类并一一回答，之后开始课程分享，伴随分组讨论，师生互动，大家各抒己见的探讨学习交流，针对企业不同发展阶段以及个人经历成长方向等同学们汇总自己的收获，并制定近一个月内能够落地的计划，达到学以致用。
随着时间的推移，课程将接近尾声，周日的中午下午大家是最辛苦的，没有太多的休息时间，可以用争分夺秒来形容，因为大家都非常珍惜这“百战归来再读书”的学习机会。
下午的课程，刘老师重点讲解、及时总结，通过丰富的典型案例分析，提出索赔管理的重点是招采的前置筹划，考察与投标的过程管控，而与优质总包单位建立较长期的战略合作关系，则可以从根本上减少这种不创造价值的零和博弈。
本课程培训结合龙湖、万科、中海、碧桂园等标杆的工程管理实践与刘老师对工程管理、成本管理等的多年研究体会，学员通过学习标杆房企工程管理精细化的思路、方法、工具，掌握房地产工程管理要点，直面工程管理痛点、难点，提升工程管理的能力，提高对总包等供应商的管控引导能力。
总结收益
收益一：学会从经营与客户角度思考工程管理的价值
收益二：掌握有效进度的方法，提高计划的协同能力
收益三：学习品质管理协同重点，提高质量管理效果
收益四：学习工程前置管理要点，把握工程管理主动
收益五：掌握反索赔管理重点，慎重处理好总包退场
16：30，项目总班12月课程圆满结束，同学们回到工作岗位还要反复总结复习，与同事和领导分享，并实施落地计划。相信积少成多，水滴石穿，大家持续的学习交流一定能够为企业成长和当地经济发展做更多更大的贡献，从而实现自我价值。
标杆地产项目总班 我们一起学习、一起成长、一起收获……
再次期待1月8-9日青岛的相聚！
