从商业角度上来说，教育产业是民生工程，不受区域限制，不受经济周期的影响，长期收益可观，但前期投资大，培育周期长。
而房地产销售周期短，现金流量就能很好的弥补教育的前期投资的问题。
教育又能给地产带来很好的溢价，地产的利润再反哺给教育，最终在教育产业形成优良的资产沉淀，教育和地产，双向互动，互相补充，就形成了一个独特的商业模式。
标杆案例教学·企业实境课堂
标杆地产班12月18-19日将要走进新鸥鹏集团，新鸥鹏对教育的深耕与突破，为房地产企业多元发展及战略转型探寻了全新的发展路径。
新鸥鹏集团创立于1993年，原为重庆大学校办企业，2005年经过改制，更名为“新鸥鹏集团”。新鸥鹏集团历经28年的发展，新鸥鹏连续9年入榜中国民营企业500强，多次入围地产百强。其创新的教育+地产模式，使这家企业，无论市场如何跌宕起伏，企业仍然能够稳健发展。
聚集教育资源：教育产业生态链不断延伸
作为国内教育地产发展的领军者，新鸥鹏集团在教育之路上已经深耕了近30年。
在消费升级、教育风口来临的背景下，新鸥鹏的教育优势愈发明显，成为企业的核心竞争力。
新鸥鹏以“教育”为主体，不断聚集优质教育资源，深度挖掘教育产业链。
目前，新鸥鹏已经形成了覆盖学前教育、K12基础教育、高等教育、国际教育、培训教育、线上教育、营地教育的完整教育体系，并打造了教育mall、教育城、教育小镇、云教育产业园等教育形态。
其中，“K12+”是中国教育巴川系以“自主教育+小班教育”为核心优势，目前已创造出连续18年重庆中考冠军的佳绩，并且拥有巴川小班100%上重高，巴川新高中100%上重本，巴川国际100%上全球50强大学的骄人成绩。
数据显示，2017年中国教育市场总规模超过9万亿元，预计到2030年，中国K12在校生数量将达到新的高峰值，一个海量的教育市场风口正在形成。
深耕教育，让新鸥鹏走出了一条差异化发展之路，精准对接9万亿教育蓝海，实现教育产业全覆盖，提升区域教育水平，为推动高质量教育产业化做出卓越贡献。
培育企业超级IP：教育小镇推动城市发展
2016年以来，在国家战略的倡议和地方政府的积极参与下，特色小镇成为房企转型的风口。
结合自身在教育领域深耕28年的经验，新鸥鹏打造的“教育小镇”，将“教育”与“特色小镇”结合，变趋势为发展优势，成为新鸥鹏的超级IP，并受到各地的热捧。
新鸥鹏教育小镇构建了独具特色的“教育矩阵”：从幼儿园到高中的一站式名校、全球一流的教育MALL、寓教于乐的教育公园、海量的云端教育资源……将教育、文化、康养、休闲、会展、游乐等功能等融合于合理的空间布局，实现资源利用最大化；同时，与日常出行半径最小化完美融合，创造出生产生活满意度最高化的新型小镇生活圈。
新鸥鹏以“宜学、宜游、宜养、宜居”为主题的教育小镇，改变了中国小镇生态，提升区域教育水平，并以超强的产业吸引核心，促进新型城镇化，为城市打造传承的经典。
28年教育经验的沉淀，让新鸥鹏形成了独具特色且不可复制的优势。
该企业在某个区域只用了2个亿的现金就撬动200多亿的项目，第一步2个亿全部投入教育建设，让政府和大众看到信心，第二步银行贷款2个亿投入基础建设和前期的园区开发，地产首开就实现了90%的去化，这样还了贷款，剩余的利润再次投入学校和新的项目开发中，这样滚动开发的模式，让这个项目短短几年内就实现近百多亿的销售，教育也已经形成了小学、初中非常成熟优良的教育产业，一个本来比较偏远的地方，被生生造了一座教育城。不得不说这是一个多赢的局面。
当然在模式的背后，有很多重要的环节需要注意，比如说，项目如何选址，政府如何博弈，开发节奏如何控制，双减政策下教育的新机遇又在哪里？教育地产有哪些创新的融资模式等等。
新鸥鹏以教育为依托，以国家战略为指引，通过对教育产业生态链的不断挖掘和延伸，持续推动城市教育事业发展，为行业转型提供样本。
如果房地产行业真像专家们所说从9万家会减少到1万家，那么会有哪些企业活下来，现在的答案一定不是规模，而是有一定核心的竞争力的企业，拥有独特的产业资源和稳健的经营理念，也是房企能够稳定发展的重要原因，新欧鹏的核心优势就是在教育领域长期深耕和坚持高质量办学的经营理念。
本次标杆案例教学，寻找中国房地产可持续发展的力量，大型企业实境课堂，将走进教育地产行业的扛鼎者——新鸥鹏教育集团，带给您思维的启迪和操作思路的借鉴。
